الثورة الصناعية 4.0، لا يمكن للإنتاج المرن أن يكون غائبًا!

بفضل الدعم الذي قدمته الصين 25، بدأت العديد من الشركات المحلية في استكشاف الأتمتة الصناعية وتطوير التكنولوجيا الصناعية 4.0 وتخطيط المنتجات، من أجل الحصول على فرص تجارية في ترقية وتحويل الصين نحو الصناعة 4.0 في المستقبل.
في الآونة الأخيرة، انتشرت مقاطع فيديو لشركات مثل Gree وSany Heavy Industry حول مصانع العرض الخاصة بالصناعة 4.0، مما يشير إلى أن الصناعة 4.0 ليست بعيدة عنا. ما تستطيع الدول المتقدمة فعله هو ما تستطيع صناعة الصين فعله أيضًا. ومع ذلك، بالنسبة لعدد كبير من شركات التصنيع في الصين، وخاصة الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم، لا تزال حالة الإدارة عند مستوى منخفض من الصناعة 1.5 والصناعة 2.0، ولا يزال مستقبل الصناعة 4.0 غامضًا وغير مؤكد.
للتحرك نحو الصناعة 4.0، تحتاج الشركات إلى تنفيذ بناء أربعة تحديثات تدريجيًا: لين، والأتمتة، والذكاء (أشكال متقدمة من المعلوماتية)، والذكاء. لين هو الأساس للتحديثات الثلاثة الأخرى، وسوف يرافق العملية برمتها للمؤسسات التي تتحرك نحو الصناعة 4.0. يمكن ملاحظة أن الصناعة 4.0 هي الهدف، وأن لين ليس مجرد وسيلة للتحرك نحو الصناعة 4.0، بل هو أيضًا عملية مستمرة. يعتقد الخبراء أن الصناعة 4.0 في حد ذاتها ليست مخيفة، ما هو مخيف حقًا هو أن شركاتنا توقفت عن التطور أو تطورت ببطء شديد، مما أدى إلى مشاكل البقاء.
كيف يمكن تحقيق التطور السريع بحيث تكون سرعة التطور قادرة على تلبية احتياجات بقاء المؤسسة؟ الجواب هو اتباع مسار التصنيع الهزيل، والذي يعني البدء في التفكير في التصنيع الهزيل واتخاذ إجراءات التصنيع الهزيل بشكل نشط.
ما هي القيمة التي يمكن أن يجلبها لنا الميل؟
المفهوم المعتاد هو أن التصنيع المرن يمكن أن يساعدنا على تحسين الجودة وزيادة الكفاءة وخفض التكاليف وما إلى ذلك، مما يسمح للمؤسسات بتحقيق أرباح أعلى. يمكن أن يساعدنا التصنيع المرن في تحقيق المزيد من المكاسب، ولا يمكن للصناعة 4.0 الاستغناء عن التصنيع المرن.
أولاً، يمكن أن يؤدي نظام التصنيع الهزيل إلى تحول إيجابي لكل من الموقع والموظفين
تعمل الغالبية العظمى من الشركات المحلية في حلقة مفرغة منخفضة المستوى من الإنتاج والإدارة، لكنها لا تستطيع إيجاد منفذ للخروج من هذه الحلقة. حتى لو أراد بعض قادة الأعمال التغيير، فإنهم يكافحون للتغلب على عقبات جمود الفريق. لفترة من الوقت، اعتقد الناس أن التدريب يمكن أن يحفز الموظفين على التغيير، لكن الحقيقة هي أن الموظفين لديهم موقف متوسط ​​تجاه التدريب ومعدل التحويل منخفض للغاية.
إن خبرتنا تؤكد أن قادة الأعمال يجب أن يتعلموا بتواضع التفكير المرن وأن يستخدموا القيادة القوية كأساس لتقديم أنشطة تحسين الإنتاج المرن، وتوجيه الموظفين للبدء بالتحسينات الصغيرة والدقيقة التي يمكن إجراؤها حولهم، مثل تعديل التخطيط والتنظيم والتنظيف، إلخ. وفي الوقت نفسه، أثناء تلقي التغييرات (الإيجابية) في الموقع، يجب على الموظفين تجربة فوائد "التغيير" في "التغيير"، وكسر القيود الذاتية، وتأسيس الاهتمام والثقة في المزيد من التحسين. ومن الأهمية بمكان أن تتطور الشركات من الصناعة 1.0 إلى الصناعة 4.0 وكسر الجمود في ثقافة الشركات.
ثانيًا، يمكن أن يعزز نظام لين من وعي الفريق وقدراته
بعد أن يكتسب الموظفون الاهتمام والثقة بمزيد من التحسين، نحتاج إلى التكيف مع الموقف وإعادة توجيه انتباههم في الوقت المناسب إلى جوانب متعددة مثل تحسين المعدات وتحسين الجودة وتحسين الكفاءة وخفض التكاليف.
يقال إن الاهتمام هو أفضل معلم. عندما يرغب الموظفون في التعلم، فإن توفير التدريب والتوجيه المستهدفين حول التفكير الهزيل وتكنولوجيا الهزيل وطرق حل المشكلات من شأنه أن يحقق ضعف النتيجة بنصف الجهد. علاوة على ذلك، فإن تحسين الممارسة في حد ذاته هو أفضل طريقة للتعلم والتدريب. إن توجيه جميع الموظفين للمشاركة المستمرة في ممارسة تحسين الهزيل لا يمكن أن يؤدي إلى الكثير من نتائج التحسين فحسب، بل والأهم من ذلك، أنه يمكن أن يعزز وعيهم وقدراتهم.
بفضل الوعي الجيد والقدرة، ستصبح عملية التحول إلى الصناعة 4 أكثر كفاءة. وقد ثبت أن الإنتاج المرن يمكن أن يحفز شغف الموظفين بالابتكار، وستؤدي التحسينات الكبيرة إلى ذكاء العمليات والأتمتة المحلية، مما يضع الأساس المتين للإنتاج الذكي وبناء المصانع الذكية.
ثالثًا، يمكن للتصنيع المرن أن يحصد الإنجازات في البناء الآلي والثقافي، ويزرع الجينات اللازمة لتحويل المؤسسة.
إن تنمية جينات التحول المؤسسي هي ضمانة مهمة للشركات للتحرك نحو الصناعة 4.0 وأداة حاسمة للحفاظ على أساس مستدام. من خلال تقديم وتعزيز مبدأ التصنيع المرن بشكل مستمر، يمكن تعزيز آليات الإدارة المتعددة لمشاركة الموظفين في التحسين تدريجيًا، مثل آلية إدارة مقترحات تحسين الموظفين، وآلية إدارة تحسين الذات للفريق، وآلية إدارة تحسين موضوع التركيز.
إن التشغيل المستمر لآليات الإدارة هذه من شأنه أن يضمن مشاركة الموظفين الكاملة ودمج تحسين الإنتاج في العمل اليومي. ومن خلال خلق جو قوي لتحسين الإنتاج، يمكن تحفيز الموظفين على المشاركة في التحسين، واكتساب شعور بالشرف والإنجاز، والنمو بسعادة في تحسين الإنتاج.
رابعا، يمكن أن يؤدي نظام التصنيع الهزيل إلى زيادة الإيرادات
لا شك أن نظام الإنتاج الهزيل سيحقق، على أساس تحقيق الإنجازات الثلاثة الكبرى الأولى، قدراً كبيراً من النتائج المالية القابلة للقياس.
تتطلب الشركات التي تتجه نحو الصناعة 4.0 الاستثمار في البرمجيات والأجهزة، لذا تتطلب الصناعة 4.0 التصنيع المرن.
باختصار، لا يسمح Lean للمؤسسات بالبقاء فحسب، بل يسمح لها أيضًا بالعيش بأناقة؛ يمكن لـ Lean أيضًا تمكين المؤسسات من تحقيق الأتمتة والذكاء والذكاء بكفاءة أكبر من منافسيها؛ يمكن لـ Lean أيضًا توفير التمويل والدعم الثقافي لبناء التحديثات الثلاثة. الاستنتاج هو أنه على مسار المؤسسات نحو الصناعة 4. 0، فإن Lean هو الأساس، وLean هي العملية، ولا يمكن أن يكون Lean غائبًا.